（價值：新營銷時代 除濕器產(chǎn)品造勢顧客滿意消費鏈）

　　許多除濕器老板心里都明白，市場營銷并不是價格之戰(zhàn)，而是價值之戰(zhàn)。在當(dāng)前過剩經(jīng)濟時代，市場上最不缺的就是產(chǎn)品。除濕器廠家若要推廣產(chǎn)品成功，必須有專業(yè)的策劃和優(yōu)秀的團隊，之后才是市場推廣，也就是說必須制定一套專業(yè)的定位體系、服務(wù)體系及營銷體系，根據(jù)自身的特點制定出有差異化的理倫體系，才能成功將產(chǎn)品推廣上市。

　　如何緊緊抓住產(chǎn)品的市場定位，創(chuàng)造新鮮概念是除濕器產(chǎn)品贏得市場的一大重要手段。業(yè)可以通過認(rèn)知并回應(yīng)不斷改變的顧客需求和價值來持續(xù)為顧客尋找并創(chuàng)造新的價值。除濕器產(chǎn)品進(jìn)行推廣時，有了好的定位，接下來做的就是廠家人員的執(zhí)行力了，實戰(zhàn)出效益是重多企業(yè)奉行的信條。從現(xiàn)代營銷來看，廠家的營銷方式層出不窮，而且隨著市場的變化，高層決策往往瞬息萬變，團隊是促成廠家成敗與否的關(guān)鍵因素。

　　“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特指出，除濕器廠家要想在市場競爭中生存，要么具有成本優(yōu)勢，要么實行差異化戰(zhàn)略———有差異才能有市場，才能在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。產(chǎn)品差異化包括產(chǎn)品定位差異化、服務(wù)理念差異化，甚至還有其他意義上的招商差異化等。在產(chǎn)品造勢之初，每個廠家都會考慮投入產(chǎn)出及成本問題。因此低成本投入是每個廠家的追求，這就需要集中財力，尋找自身產(chǎn)品與其他產(chǎn)品不同的核心賣點，或者是將廠家原有的老產(chǎn)品重新定位包裝以嶄新的形象進(jìn)軍市場。

　　除濕器廠家主要是通過向顧客提供最有價值的產(chǎn)品與服務(wù)，創(chuàng)造出新的競爭優(yōu)勢。所有的產(chǎn)品只要造勢成功了，也就打開了市場，成為消費者心中的除濕器品牌。產(chǎn)品造勢需要首先加強對消費者特別是目標(biāo)顧客群體的分析和研究，充分了解他們的內(nèi)在需要、購買動機、生活經(jīng)歷、個性取向、文化背景和社會環(huán)境，以把握所有可能誘發(fā)消費者隱性消費價值的動因和方向。其次可以根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的特點盡可能擴展和延伸“消費鏈”。

　　新產(chǎn)品上市之前的造勢渲染，開展各種與產(chǎn)品消費有關(guān)的派生活動，組織顧客進(jìn)行消費體驗的交流分享，甚至在網(wǎng)絡(luò)上開辟與此有關(guān)的社區(qū)論壇，都是能有效延伸“消費鏈”的策略與方法。應(yīng)當(dāng)注意為產(chǎn)品營造特定的概念，賦予它新的價值內(nèi)涵，而且進(jìn)行更多的文化創(chuàng)新。

　　當(dāng)代的除濕器市場營銷十分注重對顧客忠誠度的培養(yǎng)。顧客為什么忠誠？因為他在每一次同除濕器廠家的消費中都能感到滿意。顧客怎樣才會滿意？取決于其在購買所得到的消費價值高于其所支付的消費成本。而研究表明，這種消費價值和消費成本并沒有客觀標(biāo)準(zhǔn)，而大多建立于消費者的主觀感知。產(chǎn)品造勢能提升產(chǎn)品隱性消費價值，如果除濕器廠家不斷擴展和遞增顧客的隱性消費價值，就可能讓他們更滿意、更忠誠。

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