（變革：抽濕器廠家驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型 關(guān)鍵促創(chuàng)新）

　　2011年，浙江抽濕器廠家在成長(zhǎng)，發(fā)展，壯大過(guò)程當(dāng)中，遇到A有挑戰(zhàn)意義的一件事情是什么？就是轉(zhuǎn)型。浙江抽濕器廠家要想優(yōu)化升級(jí)，還需要提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，通過(guò)品牌化運(yùn)行、設(shè)計(jì)和服務(wù)等非物質(zhì)手段，優(yōu)化企業(yè)的制度、文化甚至企業(yè)家本身都需要去脫胎換骨，要?dú)v練磨難和陣痛。

　　當(dāng)前抽濕器廠家轉(zhuǎn)型主要需要解決兩個(gè)方面的問(wèn)題：要不要轉(zhuǎn)？怎么轉(zhuǎn)？廠家轉(zhuǎn)型難度很大，有成本，有風(fēng)險(xiǎn)，還有陣痛，所以需要很大的決心。早轉(zhuǎn)型早成功，成功轉(zhuǎn)型需要有正確的思維方法、良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境，結(jié)合自己的實(shí)際情況和目的，從以大規(guī)模投資、耗費(fèi)資源的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變到依靠科技進(jìn)步發(fā)展的道路上來(lái)。

　　一般而言，轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)選擇有三種，即提前性選擇、反應(yīng)性選擇和危機(jī)性選擇。抽濕器廠家轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，要緊密結(jié)合市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)做出有遠(yuǎn)見(jiàn)的提前性選擇。遺憾的是，在許多中國(guó)抽濕器企業(yè)里，直到發(fā)生了大規(guī)模的危機(jī)才會(huì)認(rèn)識(shí)到時(shí)機(jī)選擇的重要性，延誤時(shí)機(jī)而付出沉重的代價(jià)。

　　外部競(jìng)爭(zhēng)正迅速改變著企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，在這種局勢(shì)下，正確選擇和確定轉(zhuǎn)型方向是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，它對(duì)每一個(gè)抽濕器廠家來(lái)說(shuō)都是件非常困難的事情。國(guó)內(nèi)那些錯(cuò)失轉(zhuǎn)型好時(shí)機(jī)的抽濕器廠家，其溫水煮青蛙之后果讓人遺憾。而那些轉(zhuǎn)型有起色甚至成功的抽濕器企業(yè)，其轉(zhuǎn)型過(guò)程也是驚心動(dòng)魄，艱難曲折。